mps项目是什么意思？
MPS是模块化项目管理（Modular Project Management）的简称，是由微软公司提出的一种项目管理方法，由WBS、WCT和PRA三个部分组成。 该方法强调项目的可操作性，通过将项目分解成若干模块，进行目标分解和资源分配，以便对项目进行更细致的把控。 MPS适合于各类需要严格项目管理和控制的项目，比如软件项目、工程建设、产品设计等。它有助于确保项目在时间和成本范围内得到执行，并达到预期的质量要求。
1. 定义范围 制定正确的范围是成功完成项目的重要前提。使用MPS定义项目的范围时，需要明确以下内容：项目要解决的问题，即需求；项目要达到的目标，即期望的结果；项目所包含的全部工作内容，即任务；项目交付的最终产品，即产出物；项目所需的全部资源，包括人力、财力、设备、地点等；影响项目成败的关键事项，即风险。
2. 划分功能点 为了便于管理，项目需要被进一步划分为更小的组成部分，每个构成部分都有明确的用途。这个过程就是划分数目（也称为模块划分）。通过将大的项目分割成多个小项目，可以更容易地确定职责和分配资源。在实施MPS时，首先需要区分哪些是项目必不可少的要素，这些必不可少的部分将被视为项目功能点。
3. 估算工作量 在确定了项目范围和功能点后，需要估计完成这些工作和实现这些功能所需要的时间、人力和资金资源。这可以通过评估人员经验、估算工时或采购价格等方式来实现。
4. 准备计划书 在明确了项目范围和工作量之后，就要开始制订详细的实施方案。这个方案应该包含以下方面的内容：具体的工作步骤和工作流程；负责项目实施的人员及其职责；各项工作的时间和进度安排；可能遇到的困难和解决方法；需要的资源和预算；项目的风险及应对策略；验收标准以及如何衡量项目成功。